十年前即2015年5月，公司开启了具有里程碑意义的组织架构变革，四大主营事业部（现：水利水电事业部、地基基础事业部、TBM事业部、海外事业部）顺势组建，水利水电事业部在此重要契机下应运而生，成为公司发展史上的关键篇章。
时序更替，岁月如歌！十年里，事业部紧密围绕公司“一个中心、两个坚持、三个不动摇”的经营工作方针，坚守使命，积极投身于公司的战略转型与业务拓展中，在经济发展方面取得了显著成就，已成为公司近十年来稳健发展的中流砥柱。
2025年是水利水电事业部发展十年的关键时点。伴随着十年来人员的翻倍增长、承接项目的多元多业态等变化，随之一些经营理念、惯性思维、管理模式、风险控制等问题亟须改进。尤其面对当前社会经济行情的跌宕起伏、市场竞争环境的残酷恶劣，均需以十年为契机，开展对事业部未来发展的思考和研究，及时对事业部业务发展、经营模式、资源配置等进行梳理和规划，以适应新形势下业务的积极拓展和转型，服务于事业部和公司的长远发展。
2024年12月27～28日，在公司博泰大厦11层大会议室水利水电事业部组织召开了主题为《锐意改革 稳健前行 促进公司高质量发展》的经营与管理研讨会。大会由公司副总经理兼水利水电事业部总经理乔润国主持，事业部领导班子成员、所辖13个分公司经理班子成员及事业部职能部门人员共计41人参与。大会首先由事业部职能管理部门及主管领导结合事业部十年发展进行了主题汇报；然后，13个分公司结合各自分公司现状、组织管理模式、人力资源配置、未来经营思路及对事业部相关建议等进行了开诚布公的发言；最后由乔总对大会进行了总结。
一、事业部十年发展总结和问题汇报
事业部工程计划部主任王艳梅以《携手共进十年 筑梦碧水蓝天》为题对事业部自成立以来呕心沥血的开拓、积极拼搏的奋斗、重大转折及关键节点事件等做了全面回顾。
从事业部成立之初的4个分公司到现在的13个分公司；从原来的46人到现在的156人；2024年新签合同额已突破10亿大关，较最初实现了6倍增长；2024年完成产值及回款，较最初实现了3倍增长，充分彰显了事业部为公司发展所做出的不可或缺的重要贡献，让人倍感震撼与自豪！
报告还对事业部各分公司近10年的业绩贡献度（包括新签合同额、产值完成情况、回款完成情况、上缴管理费）进行了详细对比；对事业部近10年业务分布情况及趋势进行了研究；重点对近10年事业部运营出现的主要问题：经营过程中的重难点、生产履约过程中的问题进行了揭露并针对以上问题发表了事业部未来的相关建议。
二、事业部当前发展状况及未来展望
事业部副总经理宋玉国做了《事业部当前发展状况及未来展望》专题报告。报告从事业部所辖13个分公司从事的领域和跟踪的项目、目前的生产状况、管理模式、面临和存在的主要问题及事业部未来展望做了详细的汇报。
水利水电事业部管理模式以分公司为主，各分公司管理模式不尽相同，业务分布广，在多年市场运营下，积累了众多客户，同时骨干人员得到极大锻炼，能力均比较突出。
报告根据外部市场变化，结合公司和事业部目前的业务领域和能力、资源状况，参照事业部2021年的发展规划，提出了事业部中短期、中长期的发展目标、事业部拓展业务重点发展方向、技术创新规划、人才队伍建设规划以及事业部发展规划保障方面的建议。
三、事业部当前组织机构、相关资源（人员、队伍等）及安全质量情况汇报
水利水电事业部总工、综合部主任李晓力结合事业部十年发展，从事业部组织管理情况、综合部主要工作内容、事业部人员组成、取证情况、安全管理、技术质量及其他重点事项，并结合各分公司相关需求及下一步规划做了详细汇报。
报告重点揭露了随着业务量、承揽项目的增加需要补充具有相关注册证书、职称及业绩条件的技术人才。此外，李总还向大家进行了国家、行业及公司安全、质量规章制度、标准的宣贯，并指出项目的安全和质量是保证事业部持续稳健发展的基础，需要事业部全体员工时刻保持思想上的高度重视。
四、《事业部当前经营、管理、履约等主要风险情况汇报》及《当前相关管理制度问题探讨》
公司副总经理兼事业部常务副总经理刘锋结合事业部存在的风险情况和制度问题分别做了主题报告：
1.关于主要风险情况
系统总结了本年度事业部在合同、履约、管理、法务等存在可能风险。他强调：事业部近年来始终致力于追求高质量发展与承揽优质项目为目标，然而，我们必须清醒地认识到，风险防控是这一切的基石。开展本次大会的目的，手段是改革，稳健发展才是核心目标。并提出了应充分利用集体智慧防控风险、充分利用好公司的法律顾问等方面的建议。
2.关于制度问题
刘总做了《当前相关管理制度问题探讨》的主题汇报。建议事业部员工应严守组织纪律，做到心中有戒，遵守职场规矩，恪守职业道德。
五、事业部干部及队伍建设问题探讨
乔总针对事业部干部及队伍建设问题进行了总结并提出了六个方面建议，包括：1、建议事业部增设相关管理部部门加强对事业部在管项目的成本核定、项目履约情况的监督；2、重新规划和明确事业部领导职责；3、各分公司人员配置方案及要求；4、建立事业部业务发展与人力资源的配套体系；5、为保障事业部可持续发展，建立稳定的干部提拔体系；6、完善分公司考核制度及相关办法。
乔总强调：一个企业发展好坏，人是首要因素，特别是领导干部的素质决定了一个企业的发展方向。公司作为高度市场化的企业，更是需要领导干部不断加强自身修养、提高个人站位、坚定理想信念、注重实践磨砺、拓展自身能力等。
六、13个分公司自行总结并提出相关建议
在事业部领导及各部门汇报完毕后，各分公司结合自身特点、十年来发展情况、存在的问题等进行发言，并提出了相关建议。大家畅所欲言、开诚布公、集思广益。提到的共性问题主要包括：做好人才梯队建设；完善考核办法；继续拓展业绩；发挥事业部领导团队的集中优势；发掘项目提质增效的潜力，积极拓展二次经营；组织加强各类培训，提高员工业务能力等。
大会共历时1.5天，整个会场秩序井然、气氛十分和谐，大家在一起各抒己见，积极为事业部及公司稳健发展建言献策。最后乔总针对本次大会做了全面总结，他认为本次研讨会举办非常及时、非常成功，大家共谋公司及事业部发展之路，让人欣慰、振奋、自豪，对未来充满信心。在肯定过去成绩，正确认清现时问题的同时，我们深刻地体会到，要想永保公司及事业部的发展的良好局面，改革势在必行，并要求事业部应立即做好重新编制未来五年的业务规划、事业部管理思路和模式要改变、管理机构进行相应调整，以适应并解决新的经营、管理、生产、风险管控的要求等。
本次大会，还特别荣幸的邀请到了公司郝勇总经理。郝总对水利水电事业部以“识变、求变、应变”的管理学思路去谋求锐意改革，以图公司高质量发展的大会给予了高度肯定。并发表了重要讲话：
一、郝总介绍了公司多年来一直在“求变”的道路上去适应复杂的市场环境的变化。改革的道路是漫长且艰难的，更是必须的。他向大家介绍了十年前事业部制的初衷以及这种模式下存在的问题。多年来，公司通过民主生活会、检讨会、管理评审会、回头看等会议一直走在“求变求新”的路上，改革之路虽然曲折，但通过利弊得失的深刻研究与探讨，全员对存在问题的深刻剖析，更加坚定了在目前这种形势之下走事业部管理的决心。
二、郝总对事业部改革之路提出三大关键点：
1.需要勇气、客观公正、实事求是的查找问题、面对问题；
2.要充分发挥全员尤其领导干部的主观能动性，加强学习、沟通、交流，在行动上统一到改革实践中来；
3.一定要在改革中有思路、有行动、有办法，狠抓落实，思想上要坚定不移。
最后，乔总对郝总的精彩发言表达了感谢，也向公司各位领导、各职能部门、各事业部的大力支持表示感谢！并承诺一定不会辜负公司的殷切期望，将结合本次大会形成的相关建议进行深刻总结形成发展规划报告，指导事业部锐意改革，促进公司更稳健、更高质量的发展！
浩荡春风起，奋进脚步疾！水利水电事业部十年栉风沐雨、十年探索拼搏、十年锐意进取、十年蓬勃发展，正是在公司这棵大树的滋养孕育下才会枝丫繁茂、生机勃勃！我们相信本次大会的成功召开，一定会给事业部及公司的未来发展起到关键性的积极推动的作用。
