2025年2月22日，公司海外事业部以视频会议形式召开了2025年度第一次生产经营工作会议。会议聚焦海外业务发展的安全管控、目标达成、管理提升、战略规划四大核心命题，全面部署新一年度公司海外业务攻坚任务。海外事业部领导班子、区域公司负责人及骨干员工共商发展大计，为高质量完成公司“十四五”战略收官统一行动基调，为开创“十五五”战略规划新局面奠定坚实基础。
会议首先由姚军平副总经理向与会人员宣贯了《海外事业部2025年度生产经营业绩目标责任书》以及《2025年安全生产责任书》，并向与会人员传达了公司年初一以贯之所召开的民主生活会及企业管理检讨会中所提出的重点管理问题，公司上下一心将继续团结在以党总支书记、总经理郝勇领导的班子周围，踔厉奋发，为持续推进公司海外业务持续高质量发展肩负重任。随后会议向事业部相关领导及区域公司下达了2025年度生产经营指标任务、确定了事业部年度个人重点工作任务，并就与本年度生产经营工作相关的管理、市场开发策略、重点跟踪项目、在建项目生产经营情况进行了探讨。
一、安全筑基：零事故红线贯穿全周期
“所有产值和利润，必须建立在安全可控的基座上！”姚总在部署年度任务时，将安全生产列为“一票否决”指标。会议明确，2025年海外事业部需以安全为基石、效益为核心、创新为驱动、夯实可持续发展能力，实现“零伤害、零事故、零损失”的“三零”目标。
二、目标导向：以刚性指标压实责任
“完成公司2025年下达海外事业部的各项生产经营指标，这是事业部核心目标！”姚总在会议开场直指核心，提出公司领导班子对海外事业部的殷切期望。根据公司总部下达的年度指标，海外业务需通过严控成本、优化结构等举措实现提质增效，特别强调必须积极响应公司所倡导的“四大事业部协同发展”的战略目标，为全球化布局注入新动能。
为突破传统区域壁垒，会议提出“资源全域调配”策略，要求港澳地区、东南亚、中东、非洲、美洲等区域市场最大化共享设备、技术及人才资源，以市场为导向，集中力量承接高质量订单，为公司创造更多效益。
三、管理升级：进一步加强项目精益管控
“安全生产零事故是前提，但精益化才是竞争力。”在持续内卷的建筑市场外界环境下，业务差异化发展，从内部精益管控的角度出发提升核心竞争力，从持续技术升级中打造核心优势是我们未来的必经之路。姚总在部署工作时，将管理细化至四个维度：
成本端，推行全周期成本管控，合理降低施工成本；
回款端，建立应收账款责任人清单，严控应收账款比例；
技术端，加速整合非开挖技术资源和设备，作为公司未来发展转型的重点方向；
人才端，持续打造属地化铁军团队，通过体系化培养、市场化激励、全球化协作三大路径，打造一支“既能扎根当地、又能输出中国标准”的复合型人才队伍。
“指标是刚性的，但方法可以创新。”姚总在总结中强调，“要用中国智慧破解海外难题，以铁军作风打赢提质增效攻坚战！”
四、战略引领：更新公司海外业务发展之战略
“没有战略就没有方向”，公司始终重视战略发展规划，海外事业部作为四个事业部之一，始终把公司制定的海外业务发展战略放在第一位，战略是纲，纲举方能目张。姚总指出，我们面临如此复杂多变的国际建筑工程市场，不仅要转型，更要注重升级，向管理要效益，打造核心竞争力，向差异化发展避免恶性内卷，我们更要避免盲目的走向海外去“填坑”，公司海外业务发展迄今已25年，在历代海外人才的努力下，公司海外业务布局初具规模。海外事业部将以国家“十五五”战略规划为纲，更新并完善公司海外业务发展战略，始终坚持海外业务作为公司的“经营平台、履约核心、投资主体”的三大功能目标。
随着会议号角的吹响，这支征战全球基建市场的精锐之师，将不断深化专业化国际工程公司的属地化程度，持续开创公司海外地下与岩土工程以及其它各建筑领域的国际化新篇章。