广西广投北海绿色生态铝一期项目年产200万吨氧化铝及配套工程桩基础施工工程四标段项目是我司在该氧化铝项目继桩基础三标段后喜获的又一重要桩基标段，该项目设计桩型为PHC500（600）AB、PST600劲性体管桩，合同工程量约22万米。
一、项目施工重难点
本工程主要重难点包括：
1.恶劣的施工条件：夏季的北海持续高温，酷热难耐，现场工期紧、任务重。
2.复杂地质条件：因新近吹填层砂层较厚，泥浆的质量控制非常困难；沉渣对质量的影响问题也尤为突出。
3.安全风险大：本工程采用管桩桩机进行，设备大型，而场地因新近吹填层承载力较低，为确保安全必须提前做好排水和硬化措施。
4.施工场地区块分散：因区块分散，大型设备在综合管网场地进行移机等协调难度大。
5.市场竞争激烈：需要项目部展现良好风貌才有赢的机会。
二、项目管理关键点
1.“严把安全、质量关”，项目管理稳如泰山
项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更等进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、监理、质监站等单位提出的问题及时认真整改到位，项目部主要从以下几个方面来把好工程质量、安全关。
项目部上下全体人员始终推行一线工作法，管理人员靠前指挥，调查研究在一线、解决落实在一线，确保项目工程安全、稳定的向前推进，从严把好施工管理关、质量监督关、安全检查关，严格执行基本建设项目管理程序和业主各项工程管理制度，把质量管理、文明施工、造价控制贯穿于工程建设的全过程，并实行“每日班前必喊话，每个周二必开会，周四安全大检查，每个周末必总结”四步走的方法强化项目管理人员、各个施工班组的安全“红线”意识，树牢“底线”思维，始终贯彻落实“安全第一、质量至上”的管理理念，严格遵照规范程序开展施工作业。
2.材料管理是质量核心，重视细节严格把控
对用于施工的进场材料，必须落实检查是否有出厂合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、业主代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的材料坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。科学管理，建立质量管理制度，严格把控进场施工人员的素质，加强对施工人员的管理，提高质量意识。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部管理人员必须时刻对作业班组施工操作过程中的操作方法、作业流程等进行检查和监督，最大限度地将质量隐患消灭在萌芽状态中。
3.强化安全生产，确保安全施工
自开工以来，项目部严格按照建筑施工安全技术规范对工程项目进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，项目部设专职安全员三名，专职负责每天的安全生产检查，安全教育，设备维护和安全隐患排查等工作，进一步提高工地施工水平，确保安全施工无事故，持续推进氧化铝一期项目建设事业高质量发展。
三、项目取得成绩
1.风险控制效果显著。在项目策划阶段，项目部就把各项风险控制作为工作重点；项目施工过程中，在公司的帮助指导下，各项风险控制得当。
2.由于本项目优质诚信履约，为后续项目的顺利承接了奠定了良好的基础。
3.项目部成员踏实肯干、兢兢业业的工作作风，获得业主方的高度认可。同时在不同场合表达了对我项目部质量、安全、进度控制的高度评价。
经公司、事业部、分公司的大力支持和工作指导，项目部全体同事克服了场地协调、台风、新近吹填场地等诸多不利施工条件，项目部全体同事精诚团结、勠力同心，圆满完成了氧化铝桩基础四标段各项预期指标。
